Şirketinin ismini, içindeki bu müthiş potansiyele atfederek mi koydu bilinmez ama amatör ruhla profesyonellikten büyük patronluğa giden yolu, ‘hayata net ve berrak bakabilmek’ anlamına gelen "NETPAŞ ltd." ile kat etti. Ancak 2008’de patlak veren global krizle işinin önemli bir kısmında zorluklar yaşayan Ünver, şansını yeni pazarlarda denemeye karar verdi.

Muhtelif şantiyelerden sonra ilk dev projesi İnvitel oldu. Uluslarası telekominikasyon devinin Türkiye'deki altyapısını gerçekleştiren, kısa sürede bu pazarda önemli projelere imza atan Ünver, bu defa Ortadoğu ülkelerini yakın takibe aldı. Halen toplam dokuz ülkede şantiye kurma girişimlerinin olduğunu belirten Ünver, büyüme stratejisini “Global düşün bölgesel hareket et” sözleriyle açıklıyor.

Gazetemiz muhabirlerinin sorularına Ünver şu yanıtları verdi;

“Keşke daha erken girseydik bu pazarlara, geç kalmışız” diyor musunuz?
Hayır demedik. Çünkü geride bıraktığımız 5 yılda hem kadrolarımızı oluşturduk hem de bu ülkelere açılacak sermaye altyapımızı güçlendirdik. Bu ülkelere genç bir firma olarak değil, her bakımdan yetişkin bir şirket olarak gidiyoruz.

Her pazarın dinamikleri ve iş yapış biçimleri farklı. Bu konuda neler söylersiniz?
Gelişmekte olan ülkelerin birbirlerine inanılmaz benzerlikleri var. Biz de bu özellikleri Türkiye olarak bünyemizde barındırıyoruz. Bu nedenle o ülkelerin ihtiyaçlarını çok iyi biliyoruz. Bu konuda en büyük avantajımız, iyi yetişmiş insan gücümüz.

Ortadoğu ülkeleri ile ilgili planlarınız neler?
Katar ve Suudi Arabistan, Kuzey Irak ileride büyümeyi düşündüğümüz üç ülke. Ortadoğu’da bu iki ülkeye odaklandık. Tecrübeli arkadaşlarımızdan bize katılanlar oldu. Bu sayede yıllardır orada çalışıyormuşuz gibi bir bilgi birikimi kazandık. Global bilgimizi lokal bilgi ile birleştirince ortaya etkin bir çalışan gücü çıktı. İki yıl içinde ciromuzu on katına çıkarmayı planlıyoruz.

Altyapı konusundaki hizmetlerimize hız vereceğiz. Çünkü kriz dönemlerinde altyapı projeleri önem kazanıyor. Ayrıca Libya ve Katar’da ortak şirket kuracağız.

Irak pazarı ile ilgili planlarınız neler?
Irak bugüne kadar olmadı. Çünkü orada ciddi güvenlik sorunları var. Birinci önceliğimiz güvenlikli bölgeler. Gitmeyeceğim hiçbir yere kimseyi göndermeme taraftarıyım. Güvenliğin artmasıyla bu ülke de bizim için çok iyi bir pazar olabilir. Şu aşamada izliyoruz.

Krizde şevkiniz kırıldı mı? Ümitsizliğe kapıldığınız zamanlar oldu mu?
Çok iyimser biriyim. Hayatı spora benzetirim, yaşam ya futbol müsabakası yada baskettir. Basketbol 40 dakikadır, bu sürenin sonuna kadar uğraşmak zorundasınızdır. Bu sürede her an her şeyin değişeceğini düşünürüm.

Son yaşanan gelişmeler çalışan sayınızı nasıl etkiledi?

Bir şantiyemizdeki çalışan sayısı 1200 dü. Sonra bu sayı 120 ye düştü. Sonra aldığımız işlerle bu sayı tekrar 3 katına çıktı. Ama hedefimiz bu sayıyı 2012’de 10 bine çıkarmak.
Böyle hedefler koymak bizi ayakta tutuyor. Çünkü hedefiniz olmazsa bir yere gidemiyorsunuz. Bir de ekonomik rahatlığa ulaştıysanız kendinizi motive etmenin tek yolu hedefler koyup bir amaç için çalışmak. Bizim en fazla önem verdiğimiz değer, insan. Çünkü her türlü makine ve ekipmanı kiralar ya da satın alabilirsiniz. Satın alamayacağımız tek şey, insan kaynağıdır. Bu nedenle sektörümüzde iyi ve güvenilir insanları takip edip bünyemize katıyoruz.

İstihdam etmekte sıkıntı çektiğiniz bir alan var mı?
Proje yöneticileri bulmakta zorlanıyoruz. Çünkü bizde uzmanlaşma çok az, herkes her şeyi yapıyor ama bize uzman lazım. Bunun için de hizmet içi eğitimler çok önemli. Biz hizmet içi eğitime önem veriyoruz ama başkaları bunu yapmayabiliyor. Bu da, başka şirketlerden adam almamızı bu çok zorlaştırıyor. Bu nedenle bu pozisyonları dolduramıyoruz. Öğrencilere bir konuda uzmanlaşmalarını tavsiye ediyorum.

Bulunduğunuz yer hayal ettiğiniz yer mi?
“Bu kadar büyürüm” diye bir hayalim yoktu ama zamanla anladım ki imkansız değil. Çalışarak ulaşabileceğimi anlayınca bu defa hevesim ve isteğim arttı. Büyümenin ve kazanmanın sınırı olmadığını o zaman anladım.

Türkiye'nin iyi işler yapanlar listesindesiniz. Bu nasıl bir duygu? İnsan kendi kendine “Vay be” diyor mu?
Listede olmak iş dünyasında çok önemli bir araç. Çünkü gittiğimiz her yerde itibar sağlıyor. Diyelim ki ben birinden randevu almak istiyorum, adam adımı Google’da yazıyor ve karşısına bu liste çıkıyorsa bu iş anlamında bir prestij unsuru oluyor. Yani herkese tavsiye ederim...
Öte taraftan sonuçta orada yazan rakam çok önemli değil, sonuçta ödemeniz gereken taksitleriniz, bakmak, birlikte vakit geçirmek zorunda olduğunuz çocuklarınız var. Yurtdışına gidip “Campari orange” içelim durumum yok. Ben sırf bunlarla mutlu olmayacak bir jenerasyondan geliyorum. Biz daha mütevazı şeylerle yetiniyoruz. Kültürümüzde de dış zenginliğe fazla itibar edilmez. Bir milyon dolarlık saat takıp da etrafa çok zengin olduğunuzu göstermenin bir alemi yok diye düşünüyorum.

Yoğun iş temposu yüzünden sürekli seyahat eden Ünver, hafta sonlarını evine ve çocuklarına ayırmaya çalıştığını söylüyor. Temposu yüzünden bir hobi geliştirememiş. Haftada birkaç gün spor yapıyor. Seyahatlerinde iş ve yönetim kitapları okumayı tercih ediyor. Seyahatlerde de iş gözlüğünü çıkaramadığını söyleyen Ünver, “İlk sorduğum soru nüfusu kaç, daire fiyatları, insanların ortalama geliri, çalışanların geliri gibi sorularla gittiğim yerin demografik yapısını anlamaya çalışıyorum” diyor.